Стратегии белых ночей

• Разработка стратегий развития предприятий
• Взаимоотношения собственников и топ-менеджеров
• Анализ маркетинговых возможностей бизнеса
• Принятие управленческих решений.

• Помощь в формализации условий, ограничений и альтернатив выбора.
• Теоретические и практические консультации по ходу рассмотрения вопросов.

• Руководства компаний. Целеполагание, миссия, принципы создания корпоративных и бизнес-стратегий, анализ конкурентных преимуществ, оптимизация распределения внутрифирменных ресурсов).
• Среднего управленческого персонала. Принципы создания функциональных стратегий, операционный инструментарий и методы, активизация источников конкурентных преимуществ).
• Сотрудничество с корпоративными университетами, центрами обучения и департаментами HR. Готовые программы семинаров "Стратегическое управление", "Управление маркетингом", "Количественные методы учета влияния факторов среды", "Метод QFD". Тренинги и практические занятия по каждой из обсуждаемых тем.

Смотришь-смотришь порой на какую-нибудь витиеватую, многомерную картинку - и никак не увидеть, что же на ней нарисовано. Образ, едва намечаясь в переплетениях линий - зыбок и неустойчив, разрушается от любого скачка внимания. И вдруг: Раз! Глаз за что-то зацепился. Вот еще одна точка, еще и еще: Вот и линия встала на своё место. Всё! Теперь вы видите. Теперь вы понимаете. Теперь вы знаете.

Как часто нам не хватает этого маленького толчка, совсем незначительной подсказки, что бы в массиве мнений, информации и идей, прорисовалось искомое решение. А ведь достаточно выбрать верную точку отсчета и: проблема легко распутается как клубок, потянутый за правильную ниточку. Но как трудно порой совершить этот выбор! Можно ли этому научиться?

Нет, - скажут одни, - ведь в этом-то и состоит талант предпринимателя, искусство менеджера, предназначение лидера! Да, - соглашусь я, - но в помощь к таланту, искусству и предназначению есть еще одна очень полезная область знаний, практическая ценность которой в том, что бы помочь руководителю совершить правильный выбор, принять нужное решение. Эта дисциплина называется стратегическое управление.

Диверсификация, интеграция, инновация, сегментирование, позиционирование и даже концепции жизненных циклов - это еще не стратегическое управление. Это просто особый язык, оберегающий специальные знания от распыления и обесценивания. Но всякому, кто решит проникнуть в суть - откроются простые и эффективные модели выбора, позволяющие распутать сложные клубки проблем. Элегантно логичные и неожиданно знакомые:

Виталий Подлубный, бизнес-практик с 16-летним опытом (генеральный директор "Маркетинговой группы "ИНФО ОЛ", МВА, тренер-консультант), приглашает вас и ваших сотрудников посетить авторский семинар "Укрощение стратегии".
Поговорим о том, как мы используем, казалось бы, чисто теоретические концепции стратегического управления, в своей каждодневной работе и даже обыденной жизни. И о том, насколько эффективнее станет наш бизнес, если мы сможем применять в точках выбора уже накопленный и теоретически обоснованный опыт.
Опыт, о котором вы сможете узнать и научиться его использовать в ходе увлекательного и практически полезного тренинга-семинара.